Comments for Helle Rosdahl Lund

Comment on Vender du med ”vilje” det blinde øje til? Sådan undgår du at ”Willful blindness” ødelægger dine resultater by Anna Madsen

Anna Madsen — Wed, 12 Dec 2012 10:37:32 +0000

Jeg har selv arbejdet med emnet og synes, at det er sundt, at artiklen kaster mere lys på problemstillingen! Samtidigt mener jeg, at for at kunne klare udfordringen skal to grundlæggende forudsætninger opfyldes:
1) topledelsen/de enkelte individer skal være villige til at arbejde med egen personlig udvikling, herunder egen selvværd (det kræver en stor overvindelse og selverkendelse!)
2) nye beslutningsprocesser skal implementeres i virksomheden

Comment on Drop Ligestillingsministeriet og opret et stærkt Familieministerium by John Rasmussen

John Rasmussen — Fri, 23 Mar 2012 08:36:17 +0000

Ja – hvor er den røde tråd.

Comment on Erfaring med bestyrelsesarbejde og Kompetente bestyrelsesmedlemmer – er ikke altid det samme. Desværre. by Helle Rosdahl Lund

Helle Rosdahl Lund — Mon, 19 Mar 2012 09:11:52 +0000

Kære John,
Tak for din kommentar. Du har helt ret. Det er uden betydning om, man er mand eller kvinde. Det er derfor, at jeg mener, at den bestyrelsesdebat vi har i fokus i medierne og hos politikkerne skal handle om kompetencer og ikke ske på baggrund af politiske motiver, eller med baggrund i en ligestillingstanke, som i værste fald kan betyde, at virksomhederne får dårligere resultater med afskedigelser eller tabt konkurrenceevne til følge. Nina Smith, professor havde i Politikken, lørdag den 17 marts en analyse, hvor hun gør opmærksom på, at det hverken fra dansk forsknings- eller international forsknings side kan bekræftes, at flere kvinder i bestyrelsen øger bundlinjen.
Så fokus på kompetencer og habilitet. Det kan ikke være sundt, hvis det er de sammen personer, der altid optræder i de samme bestyrelser med forskellige hatte. Det sås også tydeligt under bankkrisen og diverse krak. Prøv at lave din egen netværksanalyse om hvem der kender hvem. Du får et skræmmende billede.

Comment on Erfaring med bestyrelsesarbejde og Kompetente bestyrelsesmedlemmer – er ikke altid det samme. Desværre. by John Rasmussen

John Rasmussen — Fri, 16 Mar 2012 07:59:43 +0000

For såvidt angår den verserende “sag” med DONG, må man vel endnu engang konstatere, at når der er statsejerskab inde i billedet er der mere mellem himmel og jord (bestyrelse og ejerkreds)end de fleste forstår og har mulighed for at få indflydelse på. Her er det vist også uden betydning om man er mand eller kvinde.

Comment on Fremtidens lederhelte by Jacob S. Madsen

Jacob S. Madsen — Tue, 31 Jan 2012 11:27:48 +0000

Glimrende indlæg og hatten af for en kommunal ansat som har disse tanker og perspektiver.
Det hedder omvendt pyramide, EasyJet/RyanAir, Apple modeller og tænkemåder. Det er spørgsmål om at udfordre status quo, at gøre op med historien og at turde tænke nye tanker.
Det kræver mod, vilje og åbenehed og villighed til at slagte hellige køer (fagforeninger må her ikke stå i vejen).
Fr Statsministeren synes at have taget en hvis form for hul på tingene, og man kan kun for Danmark’s fremtid håbe at der endelig kommer mere handling end ord på bordet. Dem som mener at vi har en chance og at tingene nok kan rette sig igen har ikke fattet at verdensorden for alvor og mere radikalt end nogensinde set for er under opbrud og at dette kræver at vi alle og uden nogen form for undtagelse eller sekundær agenda eller at tilgodse os selv virkelig far taget fat. Kun tiden vil vise om dette formåes, opgaven er af mastodont størrelse og derfor må der mastodont metoder til at få en chance for ikke blot at forsøge at klare os, – at overleve.

Comment on Fremtidens lederhelte by Jesper Koch

Jesper Koch — Tue, 31 Jan 2012 10:47:28 +0000

Jeg er meget enig i at succes i fremtiden “… kræver stærke og markante ledere, som tør være sig selv og vise sig selv som ledere. Ikke på den autoritære og hierarkiske måde, men ud fra et lederskab, der giver plads til kreativitet og selvstændighed for den enkelte medarbejder, uden frygt for at begå fejl eller for at tage chancer”. Jeg har gennemført en undersøgelse, hvor 400 medarbejdere har vurderet deres nærmeste leder. Konklusionen blev at jo mere karismatisk lederen var, jo mere motiveret var medarbejderen. Og, i efterfølgende interviews viste det sig at de ledere der scorede højest også var dem, der var mest (1) involverende; (2) risikovillige; (3) præstationsorienterede. Og det var også dem, der havde skabt vækst på trods af krisen. Det synes jeg er interessant ift. det du skriver her// God energi fra Jesper

Comment on Hugo -effekten – Hvor skal vi (Danmark) hen du? by Jesper Koch

Jesper Koch — Fri, 06 Jan 2012 09:43:06 +0000

Marianne, jeg er meget enig i at den største fare i finanskrisen er lemming-effekten, hvor alle gør som de andre. Graver sig ned i skyttegravene og det nærmest er forbudt at være optimistisk og at det kritisk/analytiske nærmest bliver en norm for god ledelse. Faktisk mener jeg der er mere tale om en ledelseskrise end en finanskrise… eller at finanskrisen er resultatet af en ledelseskrise. Ud fra en kaosteoretisk/holisitsk synsvinkel giver det f.eks. ikke mening at tale om højkonjunktur/lavkonjunktur, fordi alting hænger sammen og påvirker hinanden. Som Lorentz sagde så kan en “sommerfugls basken med vingerne i brasilien teoretisk skabe en tornado i Mexico”. Derfor er de mest succesfulde ledere også dem, der leder kan forudsige turbulens og får det bedste ud af både opgang og nedgang, uden at gå i panik (Kotler & Caslione 2009).

I et forskningsprojekt har jeg f.eks. interviewet nogle af de mest visionære/karismatiske og succesfulde ledere i danmark… de ser finanskrisen som en gylden mulighed for vækst – flere af dem har endda skabt de bedste resultater i virksomhedens historie, midt i finanskrisen…. og ingen af dem havde haft massive fyringsrunder. Som Otto Scharmer siger kan kriser derfor kun løses, hvis lederne “….åbner sig, fornemmer og ser de nye muligheder, og beslutter sig for at arbejde ud fra dem og ikke ud fra, hvad man allerede ved og har. Det er i det øjeblik, store forandringer og fornyelser, som kan flytte verden, bliver mulige”.

Den samme konklusion når kreativitets- og ledelsesguruen Csikszentmihalyi iøvrigt frem til i den fremragende bog Good Business, hvor han har dybdeinterviewet 39 af verdens mest visionære ledere. Ingen af disse ledere var krisestyret… de var derimod stærkt styret af f.eks. en holistisk tilgang til livet og en vedvarende optimisme, vedholdenhed og innovativ præstationsorientering.

Comment on Produktivitets paradokset: Pitstop i løbet af dagen – eksempelvis en gå tur, off-line aktiviteter gjorde 2008 til Sony Pictures mest profitable år by Responder, kommuniker, væk handlekraften og håbet | Helle Rosdahl Lund

Responder, kommuniker, væk handlekraften og håbet | Helle Rosdahl Lund — Mon, 12 Dec 2011 08:18:44 +0000

[...] Produktivitets paradokset: Pitstop i løbet af dagen – eksempelvis en gå tur, off-line aktiviteter gjorde 2008 til Sony Pictures mest profitable år her [...]

Comment on Without passion, you don’t have energy; without energy, you have nothing by Responder, kommuniker, væk handlekraften og håbet | Helle Rosdahl Lund

Responder, kommuniker, væk handlekraften og håbet | Helle Rosdahl Lund — Mon, 12 Dec 2011 08:12:11 +0000

[...] Helle Rosdahl Lund Fremtidens ledelse, balance, fleksibilitet og bæredygtighed Skip to content HomeLæsestofOmYdelser ← Without passion, you don’t have energy; without energy, you have nothing [...]

Comment on Hvor længe har vi lyst til at lade plejer være plejer, og hvad koster det imens? by Responder, kommuniker, væk handlekraften og håbet | Helle Rosdahl Lund

Responder, kommuniker, væk handlekraften og håbet | Helle Rosdahl Lund — Mon, 12 Dec 2011 08:12:08 +0000

[...] Hvor længe har vi lyst til at lade plejer være plejer, og hvad koster det imens? Her: [...]