Balanceret Lederskab øger din ROI med op til 25%

Dine ubevidste handlinger skader motivation, effektivitet og produktivitet. Ny hjerneforskning viser vejen til en produktiv dynamik i teamet med op til 25% mere på bundlinjen.

Få svar på:

Hvilke psykologiske konsekvenser er der af covid-19-situationen, du skal være opmærksom på?

Hvad har dine medarbejdere brug for nu?

Hvordan kan du som leder gøre for at styrke dine medarbejders optimisme, arbejdsglæde og mentale sundhed til gavn for såvel den enkelte som jeres resultater?

Fremtidens leder skal lede hjernesmart

Vil du lære, hvordan DU transformerer dynamikken i dit team, så du kan øge bundlinjen med 25 %

Mit arbejde med balanceret lederskab tager udgangspunkt i den nyeste hjerneforskning,  og de psykologiske og sociale forhold, der er bestemmende for hvordan vi agerer som mennesker.

Hjerneforskning hjælper os til at få en bedre forståelse af hvordan vi kan forbedre både den personlige adfærd og den ledelsesmæssige adfærd og de resultater, vi kan opnå.

Balanceret lederskab giver dig hands-on erfaring med koncepter og teknikker til personlig udvikling og udvikling af lederskab som stammer fra hjerneforskning, psykologi og gruppedynamik, således at du kan forbedre

Når du leder hjernesmart giver det dig et forspring:

  • Du kan langt bedre ‘se’ medarbejderen
  • Du kan sætte rammerne
  • Du kan komme konflikter i forkøbet
  • Du sætter scenen for, hvad visionen er.

Alt det gør medarbejderne mere effektive og produktive og skaber medarbejdere i balance.

Vil du også transformere dit team – se mere her

Det er en uddannelse, hvor du som leder får et dybt kendskab til dig selv og din rolle, som leder – og ikke mindst bliver skarp på, hvordan du påvirker dine omgivelser.

 

Palle Jørgensen. Servicechef, El:Con

“I sidste ende vil en bedre balance i arbejdslivet ikke kun gavne den enkelte. Det vil også øge effektiviteten og arbejdsglæden til gavn for både medarbejdere og virksomhed.“
Michael Hemicke

Director, Northern, Region El:com

Derfor skal du straks reagere, hvis du ser og hører dårlig opførsel i dit team

Dårlig opførsel koster på bundlinjen. Dårlig opførsel svækker samarbejde og kreativitet, Og dårlig opførsel gør folk syge. Alligevel finder det dagligt sted på mange arbejdspladser. Nogle gange er lederen, den der igangsætter en kædereaktion af dårlig opførsel....

Dårlig adfærd bliver måske din største lederudfordring i 2022

Og den dårlige adfærd lurer lige rundt om hjørnet!! Dorthe er i et virtuelt teammøde. Hun syntes, der er problemer med deltagernes opførsel. En tone og en adfærd som også tidligere har været på de fysiske møder, men som nu er blevet yderligere forstærket på de...

3 gode råd der styrker dit lederskab 

Som leder er du altid i spil. Derfor vil jeg her give dig 3 tips til at styrke dit lederskab. 1. Stop aldrig med at lære nyt. Den bedste vej til at styrke sit lederskab er ved at lære. Det er både din selvindsigt og selvledelse og din ledelse af andre, du altid kan...

Sådan styrker du dit lederskab i 2022 

”Det er aldrig for sent at blive den, du kunne have været blevet” George Eliot   Citatet handler om at stoppe op og turde se på sig selv, herunder vurdere ens styrke og svagheder. Men det er langt fra nok. Det handler om at komme et skridt dybere - blive klog på...

Hvordan oplever du din autoritet over dagen?

Oplever du, at din gennemslagskraft og din autoritet forandre sig over dagen afhængig af situationen?   Så er du ikke alene. Det er en meget almindelig oplevelse. Uafhængig af hvor du er placeret i din organisation, kan din oplevelse at din autoritet og din...

6 gode råd til at støtte dit team, når de starter på arbejde igen efter ferie og covid-krise.

Medarbejdere har haft forskellige oplevelser i forbindelse med covid-19 krisen. Det betyder, at du kan forvente, at dine medarbejdere har meget blandede følelser i forbindelse med at komme tilbage fra ferie og ind på arbejde i gen. Der er medarbejder, der foretrækker...

Frygt og bekymringer er reelle udfordringer for ledere.

Det sidste 1 1/2 år er bekymringer og frygt blevet det ”nye normale”. Uvished fra politikkere og mediernes gentagelse af alle “ulykkerne” gav bekymringerne og frygten ekstra næring. Vi har nu været i ”Limbo” i over et år. Krisen og håndteringen af krisen udfordrer os...

Sådan får du energien tilbage i dit team

Kulturens verden har lidt under corona´en. Det er synd fordi, du netop fra kulturens verden kan finde metoder til at styrke fællesskabet og få energien tilbage i dit team. Flere analyser peger på ”metaltræthed” hos mange ledere og medarbejdere. Hvad kan du så gøre,...

Den uundværlige 40 sekunders grønne pause.

40 sekunder tænker du måske. Det kan jeg da ikke bruge til noget. Men der tager du fejl.  Vi skal lige have et kik ind i hjerneforskningen, hvor teorien om opmærksomhedsgendannelse (attention restoration theory) holder til. Her forsker man i, hvordan naturen påvirker...

3 tips til gode “Uformelle samtaler” for virtuelle medarbejdere

Uformelle samtaler er også nødvendigt for virtuelle medarbejdere - uafhængigt af om de arbejder fast på distance eller har fleksibel hjemmearbejdsplads   Hvordan sikre du en connection med dine virtuelle medarbejdere - uafhængigt af om de arbejder fast på...

Balanceret lederskab

ONLINE LEDERUDDANNELSE

Transformér dynamikken i dit team – tjen 25% mere på bundlinjen

 ‘Balanceret Lederskab’ er en intensiv lederuddannelse.


Uddannelsen tager udgangspunkt i lederens praktiske hverdag og accelerer din indlæring. Du oplever resultater fra dag 1. Ny viden kombineres med ‘hands-on’ værktøjer og metoder, som du prøver af i praksis. På sidelinjen har du en sparringspartner, som hjælper dig igennem forløbet.

“Online lederuddannelsen ‘Balanceret Lederskab’ har fået mig til at reflektere over, hvordan jeg kan være mere opmærksom på forskelle mennesker, og sikre, at det jeg kommunikerer, bliver forstået på den rigtige måde. Jeg har lært, at et meningsfyldt arbejde er med til at øge medarbejdertilfredsheden.”

Thomas Salomon Samsøe Sørensen

Regnskabschef, Totalgruppen

“Helle er kilde til stor inspiration for mig, med sin energiske, optimistiske og interesserede tilgang til mennesker og opgaver. Helle har en store passion for at udforske fremtidens ledelse og søger konstant at afdække nye vinkler gennem grundig research.”
Pia Rasmussen

Afdelingsdirektør Nordea